السلام عليكم و رحمة الله و بركاته
سعادة رئيس قسم هندسة النظم الدكتور الفاضل عمر التركي حفظه الله
هذه بعض المقترحات التي اتمنى أن تتفضلو بقرائتها
وهي كما نعتقد لا تخفى عليكم
ان هذه المقترحات-من خلال اطلاعي الواسع على متطلبات طلابنا-هي مقترحات مهمة ويجب ان تؤخذ في عين الاعتبار
فأنا هنا أتكلم بإسم اغلبية طلاب القسم
ارجو منكم ان تتقبلوها بصدر رحب كما عهدناكم دائما
أولا : نرى انه لابد من فصل قسم هندسة النظم) عن (كلية علوم و هندسة الحاسب الالي) فورا و في اسرع و قت و الحاقها بـ ( كلية العلوم الهندسية ) وذلك لأسباب بديهية لا تخفى على ذي عقل
ان الحاق قسم هندسة النظم بكلية الحاسب الالي كان غلطة فظيعة ما زلنا نتجرع مصائبها الى الان ، وقد حان الوقت المناسب لتصحيح هذا الخطأ الكبير على يدكم
ثانيا : لابد من تغيير مسمى التخصص
كيف ؟؟
هناك عدة اقتراحات
1) فصل تخصص الهندسة الصناعية عن هندسة التحكم شكليا
هناك مواد لايحتاجها طلاب الصناعية و هناك مواد لا يحتاجها طلاب التحكم
لذلك اقترح اعادة هيكلة التخصصين بشكل لا يخل بالمقاييس العالمية الهندسية
2) ابقاء البرنامج على شكله الحالي لكن مع تغيير اسم التخصص من ( هندسة النظم) الى ( هندسة النظم الصناعية)
يعني industrial systems engineering ISE
ملاحظة : هذا الاسم معتمد في أغلب الجامعات في الخارج
ثالثا : تسويق التخصص
نحن دائما نعاني من هذه المشكلة
حيث ان اغلب الشركات لا تدري عن تخصص هندسة النظم و أثره الفعال في زيادة انتاجيتها فلذلك تجد الشركات تقع في غلطتين كبيرتين
1) توظيف المهندسين الميكانيكيين و الكهربائيين في اماكن المهندسين الصناعيين
على سبيل المثال : الصيانة ، الجودة ، ادارة الانتاج …الخ
2) توظيف مهندسي النظم في مراكز تقنية المعلومات و الحاسب الالي لديها
وكل ذلك اعتقادا منها بان ( هندسة النظم ) هي مثل ( هندسة نظم الحاسب) أو ( هندسة نظم التشغيل )
واللذي دعم هذا الاتجاه في نظري هو اندراج قسم هندسة النظم تحت كلية الحاسب الالي
لذلك اعيد و اكرر افصلونا من هذه الكلية افصلونا افصلونا افصلونا افصلونا
لكن ماللذي يتوجب على قسمنا في مواجهة هذه المشكلة
انت يادكتور عمر ادرى
لكن هنا مجموعة اقتراحات
1) اقامة ندوات ومحاضرات عن القسم في الشركات
2) اقامة الدورات المتخصصة للمسؤولين و الموظفين
3) اقامة علاقات الشراكة الاكاديمية بين الشركات و القسم
رابعا : الأداء الاكاديمي
اعتقد ان المنهج الاكاديمي البحت هو جيد في تخصصنا الى حد كبير
هنا مجموعة اقتراحات لتحسين الأداء الاكاديمي
1) ربط المنهج الاكاديمي بواقع الحياة الصناعية
كيف ؟؟
على سبيل المثال اقامة الرحلات الأكاديمية الى المصانع الوطنية التي حققت نسبة عالية من الجودة مثل HADEED و غيرها
و تكون هذه الرحلات اجبارية (اقصد) ان تكون مقيمة ضمن المادة المدروسة حيث يكلف الطالب بإعداد تقرير عن رحلته الى هذا المصنع
ثم لابد من زيادة أعداد اللابات في التخصص
مثلا مادة QUALITY CONTROL تحتاج الى لاب
و كذلك مادة PRODUCTION SYSTEMS
2) البحوث
تكلمت عن اقامة الشراكة الاكاديمية بين قسمنا و بين المصانع و الشركات في المنطقة
حيث تمول المشاريع و البحوث من قبل المصانع الكبيرة بما يعود في النهاية بالنفع عليها و علينا
وبدل ان يغني كل دكتور في القسم على ليلاه و يعمل لحسابه الخاص
اقترح ان يكون لهم دور كبير في معهد البحوث حيث تكون جميع البحوث صادرة من الفريق ككل
في جميع الظروف لا بد من التسويق
نعم التسويق
خامسا استفيدو من غيركم
لابد من التقليد في البداية ثم ياتي الابداع
لا بد من الاستفادة من تجارب الجامعات الاخرى في امريكا استفادة علمية موضوعية
لابد من تقييم القسم من قبل الجامعات الامريكية و الـ ABET
سعادة الدكتور
انا ندرس في تخصصنا الشيء الكثير عن ( ضبط الجودة الصناعية )
ولكن هل فكرنا للحظة بـ ( ضبط الجودة التعليمية )
ارجو التواصل
