هذا الموضوع مخصص لمناقشة المقرر المذكور في العنوان
بنود تساعد في تقييم المقرر:
جودة المقرر بشكل عام
المواضيع التي يغطيها المقرر
الكتاب المستخدم للمقرر
الأسئلة والأمثلة المستخدمة في المقرر
مدى فائدته في الناحية التطبيقية
ولكم الحرية في تقييم المقرر باستحداث بنود أخرى ترونها مناسبه لتقييمه.
كما نرجو تحري الصدق والعدل في تقييم المقرر
وعدم الخلط بين تقييم الأستاذ وتقييم المقرر بذاته
?
^^
+1
اولا- تعريف سلسلة الامداد: SUPPLY CHAINS MODELING
تتكون سلسلة الامداد من جميع المراحل التى تؤدى الى تلبية متطلبات العميل بطريقة مباشرة او غير مباشرة, ولذلك فهى تشمل ليس فقط المنتج والمورد ولكن ايضا تجار الجملة وتجار التجزئة و المخازن وكذلك الناقلين والعملاء أنفسهم.
ثانيا-ادارة سلسلة الامداد:
ويقصد بادارة سلسلة الامداد هو عملية التنسيق (Coordination) بين قرارات الانتاج والمخزون والنقل وغيرها داخل سلسلة الامداد بأكملها اى بين جميع المشاركين فيها لكى نحقق أفضل درجة من الاستجابة والكفاءة التى تتناسب مع السوق التى تخدمه سلسلة الامداد.
أما الفرق بين مفهوم ادارة سلسلة الامداد ومفهوم ال (logistics):
فان مفهوم ال (logistics) يشير الى الانشطة التى تحدث داخل حدود المنظمة الواحدة بينما سلسلة الامداد تشير الى شبكة من الشركات الى تعمل معا وتيم حدوث عملية التنسيق (Coordination) للقرارت لكى يتم فى النهاية توصيل النتج للعميل.
كما ان ال (logistics) تركز على الأنشطة مثل أنشطة الشراء ,التوزيع, الصيانة وادارة المخزون . لذلك فان ادارة سلسلة الامداد تشمل كل عمليات (logistics) وتتضمن ايضا انشطة مثل التسويق, تطوير منتجات جديدة, المالية و خدمة العميل
الكورس مفيد جدا لخريج التخصص 
ISE 470 Supply Chain Systems Modeling (3-0-3)
This course adopts a modeling approach to supply chains that is designed to study trade-offs between system costs and customer service. Topics covered include supply chain design, multi-location inventory-distribution models, bullwhip effect, delayed differentiation, and e-commerce and supply chain. The key insights provided by such system-wide models will be illustrated through the use of software packages, real cases discussion and presentations and term projects. In addition, the course will highlight the role of information technology in supporting supply chain operations.
Prerequisite: ISE 402
What is a Supply Chain?
A supply chain consists of all parties involved, directly or indirectly, in fulfilling a
customer request. The supply chain not only includes the manufacturer and suppliers, but
also transporters, warehouses, retailers, and customers themselves. Within each
organization, such as manufacturer, the supply chain includes all functions involved in
receiving and filling a customer request. These functions include, but are not limited to,
new product development, marketing, operations, distribution, finance, and customer
service.
Consider a customer walking into a Wal-Mart store to purchase detergent. The
supply chain begins with the customer and their need for detergent. The next stage of
this supply chain is the Wal-Mart retail store that the customer visits. Wal-Mart stocks its
shelves using inventory that may have been supplied from a finished-goods warehouse
that Wal-Mart manages or from a distributor using trucks supplied by a third party. The
distributor in turn is stocked by the manufacturer (say Procter & Gamble p&g] in this
case). The P&G manufacturing plant receives raw material from a variety of suppliers
who may themselves have been supplied by lower tier suppliers. For example, packaging
material may come from Tenneco packaging while Tenneco receives raw materials to
manufacture the packaging from other suppliers.
A supply chain is dynamic and involves the constant flow of information, product,
and funds between different stages. In our example, Wal-Mart provides the product, as
well as pricing and availability information, to the customer. The customer transfers
funds to Wal-Mart. Wal-Mart conveys point-of-sales data as well as replenishment order
via trucks back to the store. Wal-Mart transfers funds to the distributor after the
replenishment. The distributor also provides pricing information and sends delivery
schedules to Wal-Mart. Similar information, material, and fund flows take place across
the entire supply chain.
In another example, when a customer purchases online from Dell Computer, the
supply chain includes, among others, the customer, Dell’s Web site that takes the
customer’s order, the Dell assembly plant, and all of Dell’s suppliers and their suppliers.
The Web site provides the customer with information regarding pricing, product variety,
and product availability. Having made a product choice, the customer enters the site to
check the status of the order. Stages further up the supply chain use customer order
information to fill the order. That process involves an additional flow of information,
product, and funds between various stages of the supply chain.
These examples illustrate that the customer is an integral part of the supply chain.
The primary purpose from the existence of any supply chain is to satisfy customer needs,
in the process generating profits for itself. Supply chain activities begin with a customer
order and end when a satisfied customer has paid for his or her purchase. The term
supply chain conjures up images of product or supply moving from suppliers to
manufacturers to distributors to retailers to customers along a chain. It is important to
visualize information, funds, and product flows along both directions of this chain. The term supply chain may also imply that only one player is involved at each stage. In
reality, a manufacturer may receive material from several suppliers and then supply
several distributors. Thus, most supply chains are actually networks. It may be more
accurate to use the term supply network or supply web to describe the structure of most
supply chains.
A typical supply chain may involve a variety of stages. These supply chain stages
include:
• Customers
• Retailers
• Wholesalers/Distributors
• Manufacturers
• Component/Raw material suppliers
Each stage need not be presented in a supply chain. The appropriate design of the
supply chain will depend on both the customer’s needs and the roles of the stages
involved. In some cases, such as Dell, a manufacturer may fill customer orders directly.
Dell builds-to-order; that is, a customer order initiates manufacturing at Dell. Dell does
not have a retailer, wholesaler, or distributor in its supply chain. In other cases, such as
the mail order company L.L. Bean, manufacturers do not respond to customer orders
directly. In this case, L.L. Bean maintains an inventory or product from which they fill
customer orders. Compared to the Dell supply chain, the L.L. Bean supply chain
contains an extra stage (the retailer, L.L. Bean itself) between the customer and the
manufacturer. In the case of other retail stores, the supply chain may also contain a
wholesaler or distributor between the store and the manufacturer.
Supply chain management من اقوى التخصصات …
هذا تعريف بسيط للتخصص .
.
ما هي إدارة سلسلة التوريد؟
سلسلة التوريد ، التي يشار اليها ايضا النقل والامداد وتتألف الشبكه من ادارة تدفق المعلومات والسلع بين الموردين ، ومراكز التصنيع ، والمستودعات ، ومراكز توزيع ، ومنافذ البيع بالتجزءه ، وكذلك المواد الخام ، والعمل في - عملية جرد ، والمنتجات النهائية التي تنساب بين مرافق.
والهدف من ادارة سلسلة التوريد هي :
وتلبية لتتجاوز المستوى المطلوب لخدمة العملاء (95 ٪ ، 98 ٪ ، او 99،9 في المائة)
لتكون بنفس كفاءه وفعالية من حيث التكلفه قدر الامكان عبر كامل منظومة التكاليف ، من وسائل النقل والتوزيع على قوائم الجرد للمواد الخام ، والعمل في هذه العملية ، والسلع تامة الصنع.
وهكذا ، لتلبية خدمة العملاء على ادنى مستوى من حيث التكلفه ويضع التركيز ليس فقط على التقليل الى ادنى حد من تكاليف النقل أو تخفيض قوائم الجرد ، ولكن ايضا ، على التصدي لجميع النظام.
العام يقول لنا ان المعرفه لزيادة مستوى الخدمة ، فان الشركة يجب ان زيادة المخزون وبالتالي أقل كلفة. الغريب ان التطورات الأخيرة في تكنولوجيا المعلومات والاتصالات ، بالاضافة الى فهم افضل للاستراتيجيات سلسلة التوريد ، وقد يؤدي الى النهج المبتكره التي تسمح الشركة لتحسين كل الأهداف في وقت واحد دون تكلفة اضافية.
لماذا نحتاج الى إدارة سلسلة التوريد؟
ارتفاع المنافسة في الأسواق العالمية اليوم ، وادخال منتجات قصيرة مع دورات الحياة ، وازدياد توقعات العملاء وقد اجبر مؤسسات الاعمال للاستثمار في وتركيز الاهتمام على سلاسل التوريد.
وبالاضافة الى ذلك ، تواصل التقدم في تكنولوجيات الاتصالات والنقل (على سبيل المثال ، بين عشية وضحاها للاتصالات المتنقله والتسليم) دوافع التطور المستمر من سلسلة التوريد ومن التقنيات المستخدمة لادارته. ونتيجة لذلك ، توجد فرص كثيرة لخفض التكاليف في سلسلة التوريد.
وليس من الغريب ان عددا من الشركات تمكنت من تحقيق زيادة كبيرة في الايرادات أو خفض التكاليف عن طريق التطبيق الفعال للادارة سلسلة التوريد.
:
تعريف الSupply chain
-A sequence of events in a goods flow which adds to the value of a specific good. These events may include: -conversion -assembling and/or disassembling -movements and placements
-The optimal flow of product from site of production through intermediate locations to the site of final use
-The progression of businesses involved in the supply and purchase of materials and goods from raw materials to final product.
-Supply chain management
An attempt to coordinate processes involved in producing, shipping and distributing products, generally with large suppliers. Net markets can extend supply chain management to all trading partners regardless of size because they provide a central hub to integrate information from buyers and sellers.
… …
أهداف الsupply chain
supply chain objective:
-Quality at the Source
-On Time Delivery
-Best In Class Suppliers
develop long-term relationships with best-in-class suppliers who stay on
the leading edge of technology to help us build our products in the most efficient, cost-effective manner. These suppliers will assist us in our goals to satisfy our customers by providing the highest quality products and services, and delivering them on time.
-Total Cost Reduction
-Continuous Improvement
مفهوم إدارة سلسلة الإمدادات Supply Chains Management ويدعو إلى ربط العلاقات على مدى طويل بين الإمداد والإنتاج والتسويق ليؤدي ذلك إلى استقرار عمليات الإنتاج وأساليبها وخواصها ووسائلها.
كتاب الكورس اسمه “Supply Chain Science”, و كما تعرفون فان سلسلة الامداد أصبح مفهوما متداولا فى الوقت الحالى ومنذ فترة ليست قصيرة. يشير مفهوم سلسلة الامداد الى جميع المراحل و العناصر التى تتدخل بطريقة مباشرة أو غير مباشرة فى تلبية طلب العميل. فتبدأ السلسلة من المورد و الحصول على المواد الخام وعملية التصنيع عند المصنع و الموزعين وحتى العملاء أنفسهم يدخلون فى هذه السلسة.
وفى الكتاب يقدم لنا الكاتب تعريفا أخر لسلسة الامداد وهو قريب من الأول ولكن بأسلوب مختلف فيقول أنها عبارة عن شبكة موجهة نحو هدف معين و مكونة من العمليات (Processes) و أماكن التخزين (Stock points) لكى تقدم المنتج أو الخدمة الى العميل.
أما مفهوم ادارة سلسلة الامداد, فيقصد به عملية التصميم, التخطيط, التنفيذ, التحكم و المراقبة لأنشطة هذه السلسلة بحيث نحقق فائدة أكبر للمشاركين فى السلسلة قد لاتتحقق عندما يقوم كل عنصر بالتركيز على تحسين الأداء فى وحدته فقط. و للزيادة عن المفهوم يمكن القراءة فى هذا اللنك من ويكيبديا.
الله يعطيك العافية…الأخ صانع القرار…
أنا تخصصي هندسة ميكانيكية…
والمصطلحات المذكورة في وصف التخصص أغلبها جديدة علي…
فممكن بشكل مختصر أحد يعطينا وصف مبسط عن الـ supply chain وبشكل عام عن الـ materials supply.
جميع مصطلحات الكورس مشروحة هنا
نصيحة هذا الكورس مطلوب بقوة في سوق العمل
وانصح بدراسته على طول بعد 402
اللي عنده معلومات عن طبيعة و مدى صعوبة الكورس مع د.ضرغام و توزيع الدرجات يفيدنا الله يجزاكم خير
TERM 202 | Dr.AHMAD AL HANBALI
هذا تقييم مبدئي بعد الميد ولي عودة بعد نهاية الكورس
جودة المقرر بشكل عام: ممتاز الى الان
المواضيع التي يغطيها المقرر:
المتيريال اللي قبل الميد :
ch1:Introduction to supply chain management
ch2:Achieving a strategic fit and scope
ch3:Identify key drivers in SC and define key metrics
(concept)ch4:Designing a distribution network
( use of OR models to balance some SC factors)ch5:Designing a distribution network
ch6:Impact of uncertainty on network design
الكتاب المستخدم للمقرر : نستخدم سلايدات واللي هي مقتبسة من كتابين واحد اسمه supply chain management والثاني designing and managing the supply chain
الأسئلة والأمثلة المستخدمة في المقرر: قليلة نوعاً ما
نقاط مهمة :
-اعتقد دكتور أحمد يختلف عن الدكتور الضرغام في السلبس لأني شفت ان الدكتور الضرغام ماغطا اول 4 شابترز غطيناها حنا
-مستوى الكورس تقريباً اعلى من ISE402بشكل بسيط بحكم استخدام ال OR وتحتاج تقرأ بشكل معمق أكثر
-شابتر 6 كان عبارة عن شابتر 5 في ISE307 ومفهوم حتى لو ما أخذت الكورس … لكن حلو لو تاخذه معاه او قبله
عدنا
بعد الميد الماتيريال كان مشابه ل شابتر 5 في ISE402 لكن مع اعتبار وضع السبلاي تشين فهذا يخلي الشغل مايكون في مخزون واحد لكن على اكثر من مخزون لأكثر من منشأة
ايضاً اخذنا شئ اسمه Supply contract وهي انواع العقود اللي تصير بين المورد وبين المستورد وبرضو اخذنا Pricing and revenue management
بشكل عام الكورس مقدور عليه لكن اللي تعبني شخصياً عدم الترتيب فيه … يعني مافيه كتاب واحد للكورس والسلايدات كثير منها اشياء محذوفة والأمثلة والتمارين قليلة جداً
فاللي ماعنده مشكلة في الامور هذي غالباً ماراح يواجه مشكلة في الكورس