السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
حيآ الله مهندسي المستقبل … مهندسي الاندستريال … 
أطلق ناس 
في هذا الموضوع راح اتحدث عن الهندسة الصناعية والادوار التي يقوم بها المهندس الصناعي
ماهي الهندسة الصناعية ؟
تعد الهندسة الصناعية مجالا ً مهنيا ً واسعا ً يهتم بـ دراسة وتحليل وتصميم وإدارة النظم والعمليات المتكاملة لـ تنظيم الموارد الأساسية فى الانتاج - البشر والمواد والمعدات والمعلومات - لتحقيق أهداف محددة .
وقد أدى التزايد فى تعقيد المنظمات الصناعية والخدمية الحديثة وتأكيدها على الجودة وزيادة الفعالية والإنتاجية من خلال عمليات الأتمتة والحوسبة إلى زيادة الطلب على جيل جديد من خريجى الهندسة الصناعية .
وعلى الرغم من أن هذا التخصص حديث نسبيا ً تطور على مدى العقود الثلاثة الماضية ، إلا أنه قد أصبح بـ الفعل واحدا ً من أكبر المجالات الهندسية وأسرعها نموا ً .
يهتم المهندس الصناعي بـ /
- الانسان : يهتم المهندس الصناعي بـ العمل المطلوب من العمّال من حيث سلاسة العمليات وتوفيرالأمان له ، بـ الاضافة إلى وضع كل عامل في المكان المناسب .
- دراسة الحركة : المهندس الصناعي يهتم بـ دراسة حركة العمل والعمّال كذلك ، يهتم بـ انسيابية الحركة لـ توفير الوقت والمال والجهد .
- دراسة الوقت : أكثر ما يهم دارسي الهندسة الصناعية هو الوقت ، لأن عامل الوقت مهم في الانتاج ، فـ استغلال الوقت من اهم الاهداف بـ النسبة لنا ، كما أن المهندس الصناعي يبحث في العمليات ويحاول تقليصها إلى أقصى فترة ممكنة لـ توفير الجهد والمال .
- المنتج وعمليات الانتاج : يهتم المهندس الصناعي بـ المنتج ويرى ماهي متطلبات السوق وحجم السوق كما يقوم بـ دراسة قرار الانتاج ومدى ربحيته ويختار العملية الانتاجية المناسبة لـ هذا المنتج بـ الاضافة إلى ما ذكر سابقا ً من دراسة الوقت والحركة .
يضع المهندس الصناعي التسلسل المناسب لـ العمليات الانتاجية ويدرس عدد العمّال والمواد التي يحتاجها ويصمم منطقة العمل .
المهندس الصناعي /
هو الشخص القادر والاكثر تأهيلا
على إيجاد فرص التطوير في أي شركة أو منشأة يعمل بها
افكاره تطويريه وتحسن مستوى المنشأة التي يكون فيها وذلك لانه
يملك ادوات تسهل تطبيق التطوير في جميع مجالات المنشأة .
- المنشأة كنظام (Systems View)
يحدد هدف المنشأة والرؤية المستقبليه لها …يشارك في وضع الرؤية والرسالة واستراتيجيات وقيم هذه المنشأة… بل ويحاول تحقيق اهدافها من خلال اعداد الخطط والتنظيم الجيّد و الحفاظ على الجودة وتطبيقها .
- العمل على خطوات العمل في المنشأة (Processes)
يطبق طرق العمل من منطلق هذه الرؤية وهذه الرسالة ويعمل على تحسين الإنتاجية و تقليل خطوات العمل (Productivity and Process Improvement )
كذلك يعمل على فهم العوامل المؤثرة على أداء موظفي المنشأة, فـ يصمم عمل الموظفين (Job Design) و يعمل استبيانات عن رضا الموظفين(Employee Satisfaction Survey) بل يسعى لـ ارضاء العميل .
عمله كما ترون مهم جدا … فهو عباره عن سلسلة و نقلات نوعية لاداء المنشأة والتطلع للجودة وهذا مهم للوضع الاقتصادي والنجاح التجاري الذي تطمح اليه أي منشأة
لكن قد يواجه المهندس الصناعي في بعض الاحيان بعض المضايقات
اما لـ عدم فهم طبيعة العمل وماتتطلبه من تقديم مقترحات ومن أجل الوصول لأعلى مستويات الجودة .
سواء للعامل او للمدير او حتى العميل … ولحل هذه المشكله لابد ان تكون لديه مهارات اكتسبها من خلال دراسته ومن خلال عمله كـ مهندس صناعي .
مهام المهندسين الصناعيين :
المنتج…تصميمه وتطويره Product Development and Design:
يقوم المهندس الصناعي بدراسة تحليلية للمنتج ويقوم بتصميمه ودراسة موثوقيته وتكلفته وقابليته للإنتاج.
بالإضافة لاختيار المواد المناسبة لتصنيع هادا المنتج
أبحاث التسويق Marketing Research:
من مهام المهندس الصناعي عمل دراسة الجدوى الاقتصادية للإنتاج الصناعي
وطبعا في هذي الدراسة يقدر التكلفة وحجم السوق بالإضافة لحساب طاقة المصنع وربحية المشروع الصناعي.
عمليات الإنتاج Production Process
يقوم المهندس الصناعي بتصميم عمليات الإنتاج الأساسية المثلي للقيام بالعملية الإنتاجية وتشمل:
دراسة قرار الإنتاج أو الشراء لجزء أو أجزاء من المنتج.
دراسة عمليات الإنتاج واختيار العملية الإنتاجية المناسبة.
دراسة وتحليل العمل وأزمنته القياسية
التخطيط لعمليات الإنتاج وتسلسلها المنطقي ووضع جداول تسلسل العمليات ومخططات مسار حركة الإنتاج والتجميع .
دراسة وسائل الفحص وضبط الجودة ووضع أساليب مخططات الرقابة وأخذ العينات.
تحديد الكميات المطلوبة من المادة الخام والعمالة وذلك باستخدام الطرق التجريبية والتحليلية والمحاكاة.
اختيار المعدات والأدوات ومعدات المناولة ونظمها.
مراقبة مخزون المواد الأولية والمنتجات النهائية.
تحديد أساليب الرقابة على الإنتاج وأداء العمالةوعلى جودة المنتج نفسه
تصميم موقع العمل Workplace Design
المهندس الصناعي له دور كبير في تحديد مكان العمل ومن مهامه في هذا الحقل :
تحليل واختيار الموقع الأمثل للمصنع أو العمل أو مكان الخدمة.
تصميم خطوط الإنتاج والموقع وتخطيط حركة الانتاج
تحليل توازن خطوط الإنتاج والتجميع.
تحديد مراكز العمل والأنشطة المساندة للإنتاج
تحديد متطلبات المبنى وخدماته ومنافعه لعمليات الإنتاج والعوامل الإنسانية ومتطلبات السلامة.
تحديد متطلبات الصيانة للمعدات والأدوات والموقع.
الحين نتكلم عن البرامح اللي ممكن يستخدمها المهندس الصناعي
اول شي برامج الاوفيس وخاصة الاكسل
برنامج Minitab
برنامج Spss
برنامج primavera
برنامج lindo
برنامج ms project
بالاضافة ل :
برنامج matlab
برنامج c++
برنامج AutoCad
مجالات ومهام المهندسين الصناعيين :
تختلف الشركات فيما تتوقعه من المهمات التي يمكن للمهندسين الصناعيين ومهندسي النظم القيام بها. ففي حين تتركز معظم مهمات المهندسين الصناعيين في مستوى العملية الإنتاجية، لاحظت بعض الشركات المهارات الواسعة التي يتمتع بها هؤلاء فعملت بتوسيع مهماتهم على مستوى تصميم الأنظمة الإدارية. وفي سنوات لاحقة عندما أضيفت للهندسة الصناعية نكهة هندسة النظم، أفسحت الشركات المجال للمهندسين الصناعيين ومهندسي النظم للعمل على المستوى العام للشركات.
ونضع هنا المجالات و المهام المتعددة التي يقوم بها المهندسين الصناعيين ومهندسي النظم مرتبة في المراحل الثلاث المذكورة اعلاه ( مستوى العملية الإنتاجية، مستوى الأنظمة الإدارية، والمستوى العام للشركة)
اولاً: العملية الإنتاجية-
أ- ذات العلاقة بالمنتج أو الخدمة:1.
- تحليل المنتج المقترح أو الخدمة المقدمة.
-تحديد ما إذا كان المنتج مربحاً، وعلى أحجام مختلفة للإنتاج.
-هل المنتج منسجم مع خط الإنتاج الحالي؟
-تحديد قابلية التصنيع للمنتج كما صمم من قبل قسم التصميم الهندسي.
- محاولة تحسين المنتج أو الخدمة بإستمرار.
-تحليل المعلومات الخاصة بإستخدام المنتج.
- التعاون مع قسم التصميم الهندسي حول تغييرات التصاميم.
القيام بالتحاليل المتعلقة بتوزيع المنتج أو توصيل الخدمة.
ب) المرتبطة بالعملية التصنيعية للمنتج أوبتقديم الخدمة
- -تحديد أفضل سلسلة عملية أو طريقة للإنتاج .
- وضع المعايير والتصانيف لكل جزء أساسي من أجزاء المنتج.
- وضع الأساسيات لتقنية المجموعة عند الحاجة.
- تطبيق عمليات التخطيط الحسابية لتحديد تتابع الإنتاج، وتحديد الطرق البديلة
- تصميم وتحديد المعدات والآلات المناسبة. - إختيار التجهيزات، تحديد مدى المكننة وإستخدام العمال و الروبوتات وما الى ذلك.
- موازنة خطوط الإنتاج.
- تحديد أفضل إجراءات ونظم إمدادات المواد وتدفقها.
ج) المرتبطة بالمنشأت-1.
1-تحديد افضل توزيع للتجهيزات.
2. تحديد المنشات المناسبة لتخزين المواد الخام، العمل، ومخازن المنتجات النهائية.
3. تحديد إجراءات الصيانة الوقائية المناسبة.
4. توفير منشأت إختبارات وتفتيش مناسبة.
5. توفير المعدات الملائمة للإنتاج.
6. توفيراماكن للخدمات الأمنية وخدمات الطواريء.
د)- المرتبطة بمناهج العمل والمعايير:
- القيام بدراسات مقاييس العمل، إنشاء المعايير ومواكبتها للتطورات عند الحاجة.
- القيام بدراسات تحسين منهجية العمل.
- القيام بتحاليل الهندسة القيمية لتقليل التكاليف والخرجات الغير مرغوبة لأقصى حد ممكن.
و)- المرتبطة بخطط الإنتاج والتحكم
1- التنبؤ بمستوى الحركة (كم سيبلغ مستوى المبيعات؟)
2. تحليل معوقات السعة والموارد.
3. القيام بعمليات التخطيط:
- إعادة التنظيم للمنشأت لتتوائم مع خطط الإنتاج.
- تقرير شراء أو تصنيع الموارد.
-تخطيط نسب الإنتاج، وإعادة موازنة خطوط الإنتاج.
- بناء خططالإنتاج الرئيسية.
- القيام بتحليل المخزون-
-تحديد مستويات مخزون المواد الخام، والمنتجات تحت العمل، والمنتجات الجاهزة في المخازن.
-القيام بتحليلالمخزون المتعدد المستويات.
- تحديد مستويات إعادة الطلب المناسبة، وكميات إعادة الطلب، والحفاظ على مستوى آمن من المخزون.
-المحافظة على مقاييس الجودة والوقت والإعتمادية وما إلى ذلك من البائعين.
-الإنتفاع من مبادئ “في الوقت المحدد” بالصورة المناسبة.
-
عمل خطط متطلبات المواد (Material Requirement Planning (MRB)).
-
عمل جداول العمليات Operations Scheduling:-
-توزيع الموارد.
-جدولة إنتاج الأجزاء.
-جدولة عمليات التجميع والتركيب.
-تصميم إجراءات الجدولة ومراجعتها ومواكبتها للعمل.
7. تصميم نظم التحكم في الجودة وإجراءات التحقق منها.
8. التأكد من تواكب عمليات الإنتاج والمخزون والقوى العاملة بصورة سلسة.
9. تصميم نظم وإجراءات التحكم في أرضية العمل:
- تقرير الوضع الحالي والتقدم في العمل.
-تقارير العجز.
-تقارير الجودة وإعادة العمل.
- إجراءات التصحيح.
- التكاليف المتراكمة.
-تقارير الإنتفاع من الأيدي العاملة.
- تقارير مستويات الإنتاج، ومدى الفعالية في مستوى جودة الإنتاج ومدى فعالية طرق الإنتاج.
تــــــابـــــــــع
